近年来，泰安金控集团纪委立足监督专责职能定位，积极探索推进各类监督贯通融合、协调协同新路径，通过统筹纪检监察、组织党建、审计法务等多方监督力量，对集团各权属企业开展全方位的巡审联动监督，着力构建党委统一领导、全面覆盖、协同联动、权威高效的内部“大监督”体系，以监督质效的提升激活治理效能的内生动力，为集团持续健康发展提供坚强的政治和纪律保障。

全面统筹强根基，凝聚联动“向心力”。精准监督始于科学统筹。为提升政治监督的精准性和有效性，金控集团纪委在深入开展调查研究、广泛征求意见的基础上，结合集团实际制定《开展巡审联动监督工作的实施方案》，明确方向、细化流程。通过整合纪检监察、组织党建、审计法务等专业监督力量组建工作小组，聚焦贯彻落实上级决策部署及集团党委决定安排、经营管理质效提升等5大方面对各权属企业开展政治和效能的全面检查，实现纪检监察监督、审计监督和合规监督等监督力量的有机融合，构建“攥指成拳”的监督合力，为巡审联动监督高效有序推进筑牢坚实根基。

同频共振提质效，激活监督“战斗力”。以全流程协同打破监督壁垒，推动巡审联动各环节同频共振、高效运转。进驻前，组织各监督小组围绕被巡审企业经营难点、风险隐患等开展充分会商，明确监督重点内容，同步召开动员部署会，统一站位、压实责任。进驻中，各监督小组立足职能优势、聚焦关键环节，紧盯重点领域和风险隐患，通过召开碰头会、组织明察暗访、联合专项监督等，实现优势互补与信息共享。结束后，各监督小组与被巡审企业负责人进行面对面沟通核实问题，汇总形成专项监督报告，经集团党委审议通过后精准反馈，同步交办问题整改清单，明确整改时限、责任主体，确保问题整改落地有声。

精准发力固成果，构建长效“防护网”。监督的最终成效，在于成果转化与长效建设。集团纪委坚持问题导向、结果导向，扎实做好巡审联动“后半篇文章”，推动监督工作走深走实。针对巡审发现的问题，通过主动约谈、制发纪检监察建议等方式督促被巡审企业深挖问题根源、制定整改措施，推动问题整改落地见效。同时，坚持“当下改”与“长久立”有机结合，对可立行立改的问题，督促限时整改；对长期复杂性问题，纳入整改清单和巡审联动“回头看”监督重点，构建“监督——反馈——整改——再监督”闭环机制，严防问题反弹回潮。

此外，泰安金控集团纪委注重从共性问题中总结经验、提炼规律，推动监督成果转化为制度效能，助力被巡审企业补齐制度短板、堵塞监管漏洞。相继建立健全《合规管理办法》《合规管理工作机制运行规则》等系列配套制度，为各权属企业合规经营管理划定“红线”、明确“标尺”。2025年，集团及权属企业新建制度50项，修订完善制度40项，现代企业制度体系日趋完善，经营管理质效不断提升，初步实现“发现一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的监督效果。

“巡审联动监督让监督更精准、更有力，不仅发现了一批具体问题，更推动了相关领域长效机制建设。”金控集团纪委负责人李强表示，下一步，集团纪委将持续深化巡审联动监督工作，不断拓展联动范围、丰富联动内容、创新联动方式，健全常态化、制度化工作机制，推动监督体系与公司治理深度融合，切实把巡审联动监督成果转化为推动国有企业全面从严治党向纵深发展的强大动力，以监督合力为集团高质量发展保驾护航。